騰訊總裁劉熾平在2020年1月舉行的騰訊投資IF (Insight& Forecast) 大會(huì)上，與來(lái)自各行各業(yè)的500多名被投企業(yè)及合作夥伴分享了騰訊投資的戰(zhàn)略。

過(guò)去一年,，市場(chǎng)情況變化劇烈，很多知名創(chuàng)業(yè)公司甚至獨(dú)角獸都遇到融資問(wèn)題,，有的甚至最終倒閉,，這樣艱難的環(huán)境，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史上都較為罕見,。

然而在艱巨的環(huán)境下,，騰訊投資的很多創(chuàng)業(yè)公司都迎難而上，不僅成功生存下來(lái),，還取得了長(zhǎng)足的發(fā)展,，産品能力、組織效率等均獲得了提升,。其中,，騰訊作為投資者，始終堅(jiān)持自己的原則和戰(zhàn)略,，為被投企業(yè)提供強(qiáng)有力的支持,，與他們共同成長(zhǎng)。截至目前,，騰訊總計(jì)投資企業(yè)超過(guò)800家,，其中70多家已上市，逾160家成為市值或估值超10億美金的獨(dú)角獸,。

投資是騰訊的核心戰(zhàn)略之一,，我們投資的核心邏輯是「創(chuàng)造價(jià)值」，首要的目標(biāo)是創(chuàng)造用戶價(jià)值,。騰訊遵循用戶第一,，被投企業(yè)第二，騰訊第三的原則,。

實(shí)踐「用戶第一」原則,，支持被投企業(yè)

我們深信，能創(chuàng)造用戶價(jià)值的公司將是騰訊最好的合作夥伴,。

用戶是一切的根源,，也是騰訊得以走到今天的原因，只有能夠持續(xù)創(chuàng)造用戶價(jià)值的公司,，才會(huì)有持續(xù)的生命力,。騰訊始終秉承「用戶為本」理念，一切均以用戶價(jià)值和用戶體驗(yàn)為重,，因此,，我們有能力幫助被投企業(yè)把這一原則實(shí)踐得更好,，並使之成為被投企業(yè)持之以恒的長(zhǎng)期文化。

騰訊有很多平臺(tái)可以為被投企業(yè)提供最正確的幫助,，維護(hù)和發(fā)展一個(gè)公平,、開放、有生命力的環(huán)境,，讓被投企業(yè)更好地接觸和服務(wù)用戶,。例如我們的社交平臺(tái)，被投企業(yè)可通過(guò)該平臺(tái)觸及億萬(wàn)用戶,，好的産品和服務(wù)還將在此形成用戶與用戶之間的口碑傳播,，帶來(lái)更多用戶。再如騰訊支付平臺(tái),，被投企業(yè)可以在上面構(gòu)建符合自己原則的商業(yè)模式,。

需要強(qiáng)調(diào)的是，不損害用戶體驗(yàn),，不侵犯用戶私隱,，不打破平臺(tái)的公正性和開放性，是一切合作的前提,。當(dāng)我們與被投企業(yè)不斷進(jìn)行正向互動(dòng)的時(shí)候,，就能幫助企業(yè)以最正確的方式打造和鞏固它們的核心能力，共同創(chuàng)造對(duì)用戶有價(jià)值的服務(wù),。

在最關(guān)鍵時(shí)刻,，為被投企業(yè)提供資源和幫助

作為投資方，騰訊最看重的是創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì),，我們不會(huì)要求他們做有利於騰訊,、但是對(duì)他們沒(méi)有幫助的事，我們是要投資「創(chuàng)意」,，而不是「資源」,。

很多投資人或部分創(chuàng)業(yè)者會(huì)陷入一個(gè)誤區(qū)，希望通過(guò)大筆融資,，拿大量補(bǔ)貼,，用資本的力量去擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)此,，騰訊並不認(rèn)可,。我們相信企業(yè)發(fā)展是一場(chǎng)長(zhǎng)跑，資金和流量只是這個(gè)過(guò)程中的能量原料,，最重要的還是企業(yè)本身的體能,、技巧、以及意志力——這些才是企業(yè)最核心的能力,。我們期望被投企業(yè)有創(chuàng)造價(jià)值的清晰定位,，強(qiáng)大的産品,、技術(shù)和戰(zhàn)略能力，同時(shí)具備高效率,、強(qiáng)組織的供應(yīng)鏈能力和人才打造等能力,。

騰訊已創(chuàng)辦超過(guò)20年，陪伴著800多家被投企業(yè)共同成長(zhǎng),，我們的經(jīng)驗(yàn)?zāi)茉诒煌镀髽I(yè)需要做出最關(guān)鍵戰(zhàn)略選擇的時(shí)候,，積極提供資源和幫助,。例如,，在京東打造移動(dòng)端體驗(yàn)時(shí)，在滴滴進(jìn)行技術(shù)架構(gòu)提升時(shí),，在美團(tuán)跟大衆(zhòng)點(diǎn)評(píng)合並但面臨嚴(yán)峻的補(bǔ)貼大戰(zhàn)時(shí),，以及在美團(tuán)擴(kuò)張外賣業(yè)務(wù)時(shí)，我們都提供了關(guān)鍵性的幫助,。海外公司方面,，在Epic Games從單機(jī)遊戲向移動(dòng)遊戲的轉(zhuǎn)型期間，SEA(Garena)從代理遊戲變?yōu)樽灾餮邪l(fā)再到發(fā)展電商的過(guò)程中,，我們也提供了許多支持,。

同時(shí)，騰訊也在不斷完善對(duì)被投企業(yè)的增值服務(wù)體系,。一方面,，我們讓被投企業(yè)和騰訊內(nèi)部業(yè)務(wù)産生更多有機(jī)的商業(yè)合作；另一方面,，我們希望進(jìn)行更多的科技賦能,，把長(zhǎng)時(shí)間積累下來(lái)的技術(shù)能力開放給被投企業(yè)。在組織能力建設(shè),、管理能力打造等方面,，我們也組建了專業(yè)團(tuán)隊(duì)賦能被投企業(yè)。

有所為,，有所不為

騰訊在投資原則中把自己排第三位,，因?yàn)槲覀円恢毕嘈牛灰脩艉捅煌镀髽I(yè)能變得更好,，騰訊自然也能受惠,。

投資給騰訊的發(fā)展也帶來(lái)了很大的幫助，讓我們做到「有所為,，有所不為」,。

在騰訊「不為」的領(lǐng)域，我們可以跟業(yè)界最好的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行緊密合作,；在騰訊「有所為」的領(lǐng)域,，我們可以專心把産品做好,，並且跟被投企業(yè)互動(dòng)。所以,，投資讓騰訊整體的戰(zhàn)略變得更清晰,，也讓我們收穫更多各行各業(yè)的合作夥伴。

未來(lái),，騰訊依然會(huì)持續(xù)加大投資方面的能力建設(shè),，進(jìn)一步拓展投資領(lǐng)域。以往,，我們的傳統(tǒng)投資領(lǐng)域集中在遊戲內(nèi)容,、前沿科技等，隨著小程序生態(tài)和支付平臺(tái)的發(fā)展,，我們未來(lái)也會(huì)更多關(guān)注交易平臺(tái)及智慧零售等方面,。在産業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略下，我們也將加大思考如何用科技支持各行各業(yè),，關(guān)注垂直領(lǐng)域的發(fā)展,。同時(shí)，我們將加大在海外的投資,，希望在世界舞臺(tái)上更多展現(xiàn)騰訊的力量,，與海外創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行更多交流與合作。

展望未來(lái),，或許行業(yè)仍將面臨不確定性和挑戰(zhàn),，但騰訊投資將會(huì)堅(jiān)守「用戶第一，被投企業(yè)第二,，騰訊第三」的原則,，始終陪伴創(chuàng)業(yè)者前行。